4月27日下午，江蘇省華建建設股份有限公司股東大會2013年會暨董事會、監(jiān)事會五屆七次會議在揚州召開。會議由陸金龍董事長主持，10名股東代表、11名董事、4名監(jiān)事出席會議，公司高級管理人員、各分支機構和總部各部室負責人、公司律師團代表列席會議。會議聽取和審議通過了副董事長、總經(jīng)理宗有農同志所作的董事會和經(jīng)營層工作報告，監(jiān)事會主席吳士茂所作的監(jiān)事會工作報告，公司總會計師李長棟同志所作的《關于2012年度財務決算和2013年度財務預算方案的報告》和《關于2012年度股利分配方案的報告》。

會議經(jīng)投票選舉產(chǎn)生了由王成明、艾玉虎、李幼杰、李德田、張立新、陸金龍、陳榮春、宗有農、周榮生、杭中和、范世宏、曹德榮、程杰等13人組成的公司第六屆董事會，并選舉王志明、羊國華、吳士茂、吳桂松、徐國華、唐兵等6人擔任公司監(jiān)事,與朱建奇、許世明、高原等3名職工監(jiān)事組成公司第六屆監(jiān)事會。

隨后召開的董事會六屆一次會議選舉陸金龍同志任公司第六屆董事會董事長，宗有農同志、陳榮春同志任副董事長；根據(jù)陸金龍董事長的提名，會議經(jīng)表決，決定聘用宗有農同志任公司總經(jīng)理；根據(jù)宗有農總經(jīng)理的提名，會議經(jīng)表決，決定聘用陳榮春、程杰、王宏、楊杰、繆國樞、林建華、陸俊、華恒榮等八同志任公司副總經(jīng)理；聘用程杰同志兼任公司總工程師，李長棟同志任公司總會計師，蔡華國同志任公司總經(jīng)濟師；同時聘用了一批副職三總師人員。

陸金龍董事長在最后的講話說，被繼續(xù)選為新一屆董事會的董事長，首先感謝各位股東代表的信任和厚愛，同時也深感肩頭的壓力與責任，他表示將和董事會、經(jīng)營層全體同仁一道，恪守忠誠勤勉義務，積極投入工作，自覺接受監(jiān)督，努力創(chuàng)出讓股東滿意、員工認同的工作業(yè)績。他提出本屆董事會的總體工作思路是：以打造魅力華建、活力華建、智慧華建為努力方向，積極推進體制改革和機制創(chuàng)新，穩(wěn)固施工主業(yè)基礎，著力轉變發(fā)展方式，加快轉型升級步伐，打造產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢；加強規(guī)范化、標準化和信息化建設，加大科技創(chuàng)新和人才開發(fā)使用力度，塑造和完善特色企業(yè)文化，打造核心競爭優(yōu)勢；發(fā)揮經(jīng)營理念和經(jīng)濟杠桿優(yōu)勢，擴展華建聯(lián)盟平臺，加強聯(lián)盟協(xié)作，打造系統(tǒng)競爭優(yōu)勢。努力開創(chuàng)轉型發(fā)展、跨越發(fā)展的新局面，力爭再用三年左右的時間，使華建發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)鏈關聯(lián)度高、核心競爭優(yōu)勢明顯、品牌影響廣泛深遠的大型集團化企業(yè)。圍繞上述總體思路，將著力做好以下幾個方面的工作：一是進一步解放思想，提升員工的精神境界。二是進一步加快轉型升級，推動多元化跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是進一步促進精細化管理，提升運營質量與效益。四、進一步加強聯(lián)盟協(xié)作，扎實推動互生共贏的發(fā)展局面。五、進一步創(chuàng)建先進企業(yè)文化，塑造企業(yè)之魂。

   陸董事長最后強調，讓客戶需要華建，讓員工實現(xiàn)夢想，讓企業(yè)體現(xiàn)價值，這就是華建的企業(yè)之“魂”，也是我們打造魅力華建、活力華建、智慧華建的夢想之源。所有華建人首先要想明白“我有什么？”，然后才是“我要什么？”，必須“拿我有的換我要的”，員工與上級、組織“你情我愿”才能共同促進“三個有利于”，即有利于員工的成長的增收、有利于企業(yè)的生存與發(fā)展、有利于社會的和諧與進步。他利用黃果樹瀑布因為落差才形成獨特風景線的原理，強調必須要重視對人才的激勵成長，對特別優(yōu)秀的人才一定要破格提拔、給予應得的高報酬，在此基礎上，年底前要初步形成掛牌納賢、雙向選擇的用人機制和優(yōu)勝劣汰的激勵機制，培養(yǎng)更多的既全身心地“交給” 公司、又有能力籌碼與公司“交易”的高級人才。他豪情滿懷地表示，新一屆董事會在全體股東的大力支持下，在全體員工的共同努力和奮勇拼搏下，一定會創(chuàng)造華建更加美好的明天。